03 Siege et direction copyright SRK, Alexander Gempeler

An der Rotkreuzversammlung im Juni 2019 wählten die Delegierten [Thomas Heiniger](https://www.redcross.ch/de/organisation/rotkreuzrat/thomas-heiniger) an die Spitze der Organisation. Der neue Präsident ist im Gesundheitssektor sehr gut vernetzt. Vom Sommer 2007 bis Mai 2019 war er Regierungsrat und Gesundheitsdirektor des Kantons Zürich sowie Präsident der Schweizerischen Konferenz der kantonalen Gesundheitsdirektorinnen und -direktoren. Thomas Heiniger löste [Annemarie Huber-Hotz](https://www.redcross.ch/de/organisation/verein-srk/annemarie-huber-hotz-unerwartet-gestorben) ab, die dieses Amt seit 2011 innehatte. Von ihrem unerwarteten Tod im August 2019 waren alle, die sie gekannt hatten, tief getroffen.

Als Vizepräsidentinnen wählten die Delegierten [Barbara Schmid-Federer](https://www.redcross.ch/de/organisation/verein-srk/barbara-schmid-federer) (bisheriges Mitglied des Rotkreuzrates) mit Schwerpunkt Inland und [Brigitta M. Gadient](https://www.redcross.ch/de/organisation/rotkreuzrat/brigitta-m-gadient) (neu) mit Schwerpunkt Internationale Zusammenarbeit. 

Vier neue Mitglieder vertreten im Rotkreuzrat die Rotkreuz-Kantonalverbände und -Rettungsorganisationen: [Filippo Bolla](https://www.redcross.ch/de/organisation/rotkreuzrat/filippo-bolla), Präsident der Sektion Sottoceneri des Rotkreuz-Kantonalverbands Tessin, [Matteo Pedrazzini](https://www.redcross.ch/de/organisation/rotkreuzrat/matteo-pedrazzini), Präsident des Rotkreuz-Kantonalverbands Genf, [Benjamin Tissot-Daguette](https://www.redcross.ch/de/organisation/rotkreuzrat/benjamin-tissot-daguette), Vizepräsident des Schweizerischen Vereins für Such- und Rettungshunde REDOG und Präsident der Regionalgruppe Waadt, Freiburg, Neuenburg und Jura, sowie [Rudolf Schwabe](https://www.redcross.ch/de/organisation/rotkreuzrat/rudolf-schwabe), Zentralpräsident der Schweizerischen Lebensrettungs-Gesellschaft SLRG und ehemaliger Direktor der Blutspende SRK Schweiz AG.

In den Rotkreuzrat wiedergewählt wurden [Danielle Breitenbücher](https://www.redcross.ch/de/soziale-integration/jugendarbeit/danielle-breitenbuecher), Vertreterin des Jugendrotkreuzes und Vorstandsmitglied des Rotkreuz-Kantonalverbands Basel-Stadt, [Annalise Eggimann](https://www.redcross.ch/de/organisation/verein-srk/annalise-eggimann), Präsidentin des Rotkreuz-Kantonalverbands Bern, [Ursula Forrer](https://www.redcross.ch/de/organisation/verein-srk/ursula-forrer), Vertreterin des Schweizerischen Samariterbunds und Präsidentin des Samariterverbands St. Gallen / Fürstentum Liechtenstein, [Marc Geissbühler](https://www.redcross.ch/de/organisation/verein-srk/marc-geissbuehler), Präsident des Rotkreuz-Kantonalverbands Unterwalden, und [Dieter Widmer](https://www.redcross.ch/de/organisation/verein-srk/dieter-widmer), Unternehmer und Mitglied des Verwaltungsrats verschiedener Unternehmen.
Die Versammlung verabschiedete die bisherigen Mitglieder Daniel Biedermann, Ivo Cathomen, Toni Frisch, Guy Mettan und Adriano Vassalli. 

__Rotkreuzpreis für «Source de vie»__

Zum siebten Mal wurde der Rotkreuzpreis für besondere humanitäre Leistungen vergeben. Der mit 30 000 Franken dotierte Preis ging an den Verein «Source de vie» für dessen Engagement im Bereich Bildung in Benin. Den Förderpreis in Höhe von 5 000 Franken erhielt die Lausanner Organisation M.E.T.I.S. 



Assemblée de la Croix-Rouge version def

Rotkreuzversammlung

Teasers assemblée de la Croix-Rouge

Assemblée de la Croix-Rouge

Im Verlauf des Jahres veränderte sich die Zusammensetzung des Rotkreuzrates erheblich.

Gruppenbild RKR

Der Rotkreuzrat (RKR) trat zu acht ordentlichen Sitzungen sowie zu einem zweitägigen Workshop zusammen. Unter anderem diskutierte er mit den verschiedenen Rotkreuz-Organisationen über das Risikomanagement. 

Er genehmigte die Budgets, die Jahresziele und die Jahresrechnung. Die im Berichtsjahr eingeführte interne Revision erleichtert dem RKR die Oberaufsicht über die Geschäftsstelle SRK. 

Der RKR wirkte aktiv an der Erarbeitung der neuen Strategie 2030 mit: Er definierte die Schwerpunkte und fällte die wichtigen strategischen Entscheidungen. Zudem genehmigte er den Entwurf für die Strategie 2030 und prüfte die Umsetzungsplanung.

Er verabschiedete auch verbindliche Richtlinien für die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft und ergänzte sie mit einem Umweltkriterium.

Conseil de la Croix-Rouge (CCR)

Menu: Textes Conseil de la Croix-Rouge

Zusammenarbeit mit der Wirtschaft

2018 hatte das SRK die Firma PWC beauftragt, seine Zusammenarbeit mit Unternehmen zu evaluieren. Anhand der Ergebnisse dieser Analyse führte es neben der «Offiziellen Partnerschaft» und den Projekt-, Event- und Promotionspartnerschaften neu auch eine «Strategische Partnerschaft» ein. Diese fokussiert auf eine intensive inhaltliche Zusammenarbeit in den Kerngeschäftsfeldern des SRK und der beteiligten Unternehmen. 

Der RKR genehmigte die revidierten Richtlinien und ergänzte den Prüfkatalog um ein Umweltkriterium. Von nun an muss geprüft werden, ob sich das Hauptgeschäft des Unternehmens auf fossile Energie bezieht und/oder ob Produkte, Dienstleistungen oder Finanzierungsgeschäfte einen negativen Einfluss auf die Umwelt haben.

Directives contraignantes en matière de collaboration avec les entreprises

Verbindliche Richtlinien für die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft

Strategie 2030

Die SRK-Strategie 2021-2030 und die geplante Umsetzung sollen anlässlich der Rotkreuzversammlung im Juni 2020 verabschiedet werden. Im Berichtsjahr erarbeitete das sogenannte Workshopteam, die erweiterte Geschäftsführerinnen- und Geschäftsführerkonferenz, zunächst die wesentlichen Inhalte. Ausgehend davon definierte der RKR die Schwerpunkte und fällte die wichtigen strategischen Entscheidungen.

Die SRK-Strategie 2030 wurde bei den Rotkreuz-Organisationen breit vernehmlasst. Ihre Umsetzung soll in den kommenden Jahren durch Strategien der Rotkreuz-Organisationen, Teilstrategien und Umsetzungspläne sowie durch Kooperationsvereinbarungen zwischen den Rotkreuz-Organisationen untereinander und mit der Geschäftsstelle SRK konkreter gestaltet werden.

Die öffentliche Website [www.2030.redcross.ch](https://2030.redcross.ch/de) bot Informationen zum Stand der Arbeiten und ermöglichte eine breite Vernehmlassung.

Stratégie 2030 de la CRS

SRK-Strategie 2030

Public Affairs

Im Rahmen der Strategie 2020 hatte der RKR die Geschäftsleitung des SRK beauftragt, ein Konzept zur Advocacy-Tätigkeit zu erarbeiten. Das nun vorliegende Public-Affairs-Konzept definiert die Ziele, die Themen und die Organisation des politischen Dialogs des SRK. 

Damit bezweckt das SRK, seinen politischen Einfluss zu erhöhen und seinen Auftrag im Einklang mit der Strategie 2020, dem Entwurf für die Strategie 2030 und seinen Grundsätzen zu erfüllen. 

Affaires publiques

Swisscor

Ziel der Stiftung Swisscor war die Durchführung von medizinisch betreuten Feriencamps in der Schweiz für Kinder aus Konflikt- oder Krisengebieten. Seit einigen Jahren unterstützte die im Jahr 2000 gegründete Stiftung die Rotkreuz-Ferien in Fiesch, die von der Geschäftsstelle SRK organisiert werden.

Aus Sicht des Stiftungsrats liess sich die Tätigkeit der Stiftung mittelfristig jedoch nicht mehr nachhaltig sichern. Daher wurde die Stiftung aufgelöst und ihr Vermögen auf das SRK übertragen.

Das SRK plant, mit diesen Mitteln dauerhaft Rotkreuz-Camps für geflüchtete Kinder zu unterstützen. Der Rotkreuzrat genehmigte die Übertragung des Vermögens von rund 250 000 Franken von der Stiftung Swisscor auf das SRK.


Dissolution de Swisscor

Auflösung von Swisscor

Teasers Conseil de la Croix-Rouge

Rotkreuzrat 

Conseil de la Croix-Rouge 

Rotkreuzrat (RKR)

03 Siege et direction 

Die Geschäftsstelle SRK mit ihren vier Departementen und der Direktion hat die Aufgabe, humanitären Mehrwert zu generieren – direkt durch ihre operative Tätigkeit oder indirekt durch die Unterstützung von Rotkreuz-Organisationen.

Für den Direktor und die __Geschäftsleitung__ des SRK war die Digitalisierung 2019 weiterhin ein prägendes Thema. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung und der Abteilung ICT befasste sich die im Juni 2018 geschaffene Stabsstelle «Digitale Entwicklung» auch im Hinblick auf die Strategie 2030 erneut mit den Grundlagen für die digitale Zukunft des SRK. 

Da die aktuelle Strategie 2020 auslaufen wird, trieb der Direktor das Projekt Strategie 2030 voran. Durch den Einbezug aller Rotkreuz-Organisationen sowie der Mitarbeitenden und Freiwilligen des Vereins SRK sorgte er für eine breite Abstützung der Strategie.

Die zahlreichen Projekte der Departemente __Gesundheit und Integration__ und __Internationale Zusammenarbeit__ stehen im Einklang mit der Strategie 2020. Sie berücksichtigen auch die UNO-Nachhaltigkeitsziele (SDG), die der Tätigkeit des Roten Kreuzes einen klaren Rahmen geben. Die Projekte 2019 sind detailliert anhand der SDG beschrieben, zu deren Umsetzung sie beitragen sollen.

Das Departement __Marketing und Kommunikation__ erbringt Dienst- und Supportleistungen für den Verein SRK und die Rotkreuz-Mitgliedorganisationen. 
Die Spendenmailings und Streuwürfe wurden im Rahmen von Kampagnen versandt, die auf der Strategie der integrierten Marketing- und Kommunikationsplanung beruhen. Das Departement bezog seine verschiedenen Abteilungen ein, um alle verfügbaren Kanäle parallel zu nutzen: von den sozialen Netzwerken über die digitalen Plattformen, die digitale Werbung und die Plakatkampagnen bis zu den traditionellen Medien. 

2019 wurden vier nationale Kampagnen nach dieser Methode durchgeführt: «Mutter-Kind-Gesundheit in Laos», «Kinderbetreuung zu Hause», «Wasser und Hygiene in Togo», «Ich bin Fan». 

Die Wirtschaftspartner und institutionellen Partner des Schweizerischen Roten Kreuzes führten ihre langfristige Unterstützung weiter. Zudem stellten sie punktuell Mittel im Anschluss an die Katastrophen zur Verfügung, die sich 2019 ereigneten. Zusammen mit namhaften Mäzenen engagierten sie sich auch für den Ball in Genf und die Gala in Zürich.

Das Magazin Humanité, das viermal jährlich in einer Auflage von rund 150 000 Exemplaren erscheint, und die Crowdfunding-Plattform Act now sprachen ein breites Publikum an. 

Das Departement __Finanzen, Personal und Dienste__ erbringt für die Geschäftsstelle SRK und 45 Organisationen innerhalb und ausserhalb des SRK Dienstleistungen in den Bereichen Finanzen, Controlling, Informatik, Personal und Interne Dienste.
Zusätzlich zur Geschäftsstelle SRK werden 12 Rotkreuz-Organisationen und externe NPO bei der Buchführung beraten und unterstützt. 15 weitere Organisationen arbeiten mit der zur Verfügung gestellten Software Microsoft Dynamics Navision.

Das Departement erbringt eine Vielzahl von Leistungen für die Führung der Geschäftsstelle SRK. So ist es für die Koordination, Weiterentwicklung und Umsetzung des Planungskalenders mit Strategie-Review, Risikomanagement und den Planungsschritten von Mehrjahresplanung bis Forecast verantwortlich.
Vermehrt werden Sharepoint-basierte Dokumentenablagen zur Zusammenarbeit mit Externen und Freiwilligen sowie die Telefonielösung SwyxCloud realisiert. 


Activités du Siège de la CRS

Teasers Siège 

Geschäftsstelle SRK

Siège de la CRS

Tätigkeit der Geschäftsstelle SRK

MK KOM Organigram Haus A4 d Korr1 A

Index corporate governance

Unter Corporate Governance versteht das Schweizerische Rote Kreuz (SRK) die Ausrichtung auf eine verantwortungsbewusste, wirtschaftliche und wirkungsorientierte Führung, die klare Trennung zwischen strategischen und operativen Belangen, die Verpflichtung, in allen Bereichen integer zu handeln, sowie eine transparente Berichterstattung nach innen und nach aussen. Diese Ausrichtung umfasst alle Bereiche des Vereins SRK: Partnerschaftliche Zusammenarbeit und transparente Berichterstattung zwischen den einzelnen Rotkreuz-Organisationen sind dem SRK ebenso wichtig wie eine an den Interessen seiner Anspruchsgruppen ausgerichtete Führung der Organisation. Die vertrauensvolle Koordination und Zusammenarbeit zwischen den Organen des Vereins SRK bildet dabei eine wichtige Basis für das unternehmerische Handeln. Im Berichtsjahr orientierte sich der Verein SRK vollumfänglich an den 21 Zewo-Standards, den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER und den einschlägigen Gesetzen sowie statutarischen Bestimmungen des SRK. Die Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Vereins SRK.

Der Rotkreuzrat überprüft die anwendbaren Governance Standards und Empfehlungen regelmässig auf ihre Umsetzung und Einhaltung im Verein SRK. Als Mitglied der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften bemüht sich der Verein SRK um die sachgerechte Umsetzung der Governance-Richtlinien und der Strategien der Föderation.

In den letzten Jahren sind einige eigens auf spezifische Anspruchsgruppen (Freiwillige, Mitarbeitende Entlastungsdienste, Mitarbeitende im Ausland) zugeschnittene Ethikkodizes entwickelt worden, welche die vorstehenden Standards präzisieren. 


Verein SRK

Das SRK ist eine private Nonprofit-Organisation in der Rechtsform eines Vereins mit Sitz in Bern, die in der Schweiz auf lokaler, kantonaler und nationaler Ebene sowie im Ausland in rund 30 Ländern humanitäre und soziale Aufgaben wahrnimmt.

Die Struktur und die Ausgestaltung der obersten Leitungsorgane des Vereins SRK sind hier dargestellt. Im Berichtsjahr umfasste das SRK als föderative, vielschichtige Organisation 24 Rotkreuz-Kantonalverbände und 4 Rotkreuz-Rettungsorganisationen als Mitglieder sowie 2 Rotkreuz-Institutionen. Die Rotkreuz-Organisationen sind aktive, weitgehend autonome Organisationen, welche als Verein, Stiftung oder gemeinnützige Aktiengesellschaft organisiert sind.


Organisation de l’association Croix-Rouge suisse

Organisation des Vereins Schweizerisches Rotes Kreuz 

Organe

__Rotkreuzversammlung__
Als oberstes Vereinsorgan trifft die Rotkreuzversammlung die grundlegenden strategischen Entscheidungen für das SRK und wählt dessen Organe. Sie setzt sich aus 97 Delegierten aus den 28 Mitgliedorganisationen zusammen: 64 aus den Rotkreuz-Kantonalverbänden und 33 aus den Rotkreuz-Rettungsorganisationen. 

__Rotkreuzrat__ 
Der Vorstand des Schweizerischen Roten Kreuzes, Rotkreuzrat genannt, nimmt die strategische Führung des Vereins SRK sowie die Aufsicht über die Geschäftsstelle SRK nach Massgabe der Geschäftsordnung SRK vom 24. Juni 2017 wahr. Der Rotkreuzrat wird vom SRK-Präsidenten geleitet. 

Einige Mitglieder des Rotkreuzrates haben aufgrund der föderalistischen Struktur des SRK und zum Zweck der Sicherstellung der Informationsflüsse Doppelmandate innerhalb des SRK inne.

Der Rotkreuzrat hat vier ständige Ausschüsse eingesetzt: Internationales (AIN), Personal und Finanzen (APF), Marketing und Kommunikation (AMK) und Belange der Rotkreuz-Kantonalverbände (AKV, vgl. Nationale Konferenz der Rotkreuz-Kantonalverbände). Diese bereiten die Entscheidungen des Rotkreuzrates vor und beraten den Rotkreuzrat in Fragen der strategischen und institutionellen Positionierung des SRK. Aufgaben, Kompetenzen und im Falle des AKV auch Beschlussfassung sind in der Geschäftsordnung geregelt.

Den einzelnen Ausschüssen gehören mindestens drei Mitglieder des Rotkreuzrates sowie mit beratender Stimme der Direktor und ein Mitglied der Geschäftsleitung an. 

Die Geschäftsstelle des Vereins SRK, welche vom Direktor SRK geleitet wird, nimmt auf nationaler und internationaler Ebene die operativen Geschäfte des SRK wahr, erarbeitet basierend auf der SRK-Strategie Grundlagen in Fachgebieten und Aufgabenbereichen des SRK, stellt den Informationsfluss sicher und unterstützt die Rotkreuz-Organisationen. Sie erfüllt gleichzeitig Führungs- und Verbandsaufgaben des SRK. Eigene Kompetenzzentren für Freiwilligen- und Jugendarbeit unterstützen die in den Statuten des SRK verankerten Zielsetzungen der Förderung von Freiwilligenarbeit und Rotkreuz-Jugendaktivitäten.  

__Nationale Konferenz der Rotkreuz-Kantonalverbände__ 
Die Nationale Konferenz der Rotkreuz-Kantonalverbände verabschiedet die Strategie für die Zusammenarbeit der Rotkreuz-Kantonalverbände untereinander und mit der Geschäftsstelle SRK, welche vom Rotkreuzrat zu genehmigen ist. Sie wird durch den Ausschuss des Rotkreuzrates für die Belange der Rotkreuz-Kantonalverbände einberufen und geleitet. Der Ausschuss sorgt zudem für die Umsetzung der in der Nationalen Konferenz gefassten Beschlüsse sowie den Informationsaustausch und die Kooperation zwischen den Rotkreuz-Kantonalverbänden und der Geschäftsstelle SRK. 
Zur Konsultation und Beratung von strategischen Fragen sowie zur gegenseitigen Information und Pflege der Beziehungen mit dem Verein SRK und unter den Rotkreuz-Organisationen findet jährlich mindestens eine Präsidentenkonferenz statt. 

Mindestens zwei Geschäftsführerinnen- und Geschäftsführerkonferenzen pro Jahr dienen der Information, der Konsultation und der Koordination in operativen Belangen.

__Revisionsstelle und Geschäftsprüfungskommission__ 
Die externe Revisionsstelle des Vereins SRK wird von der Rotkreuzversammlung für die Amtszeit von einem Jahr gewählt. Im Berichtsjahr zeichnet wiederum Ernst & Young in Bern als Revisionsstelle. 

Das SRK verfügt sodann über eine interne, unabhängige, durch die Rotkreuzversammlung eingesetzte Geschäftsprüfungskommission. Sie überprüft die Einhaltung der Rotkreuzgrundsätze, Statuten, Mission und Beschlüsse der Rotkreuzversammlung durch die leitenden Organe des SRK. 

__Weitere Kontroll- und Aufsichtssysteme der Geschäftsstelle SRK__ 
Die Tätigkeiten von Rotkreuzrat, Präsident und Direktor, insbesondere die Planung, Steuerung und Kontrolle von Management-Aufgaben, werden durch ein zentrales Controlling, ein Risikomanagement-System und neu durch eine interne Revision unterstützt.


Organes de la Croix-Rouge suisse 

Organe des Schweizerischen Roten Kreuzes  

Transparenz

Der Verein SRK betreibt eine umfassende, offene Informationspolitik gegenüber seinen Spenderinnen und Spendern, Mitarbeitenden und Leistungsempfängerinnen und -empfängern sowie gegenüber den Rotkreuz-Organisationen und Behörden. Auf der Webseite www.redcross.ch finden sich sämtliche wichtigen Informationen über Dienstleistungen, Organisationsstruktur, Jahresbericht und Finanzen sowie spezifische Informationen für verschiedene Zielgruppen. Einzelne Anspruchsgruppen wie Jugendliche oder Freiwillige werden darüber hinaus mit eigenen Magazinen und Informationen bedient. Der Verein SRK ist überdies auf den bekanntesten Social-Media-Kanälen wie Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn und YouTube aktiv. 

Transparence

Interne Revision

Der Rotkreuzrat hat im Dezember 2018 entschieden, eine interne Revision zu schaffen und sie mit der Aufgabe zu beauftragen, die Geschäftsstelle SRK in allen Bereichen auf Ordnungs- und Zweckmässigkeit, Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftsabläufe zu prüfen. Das entsprechende Reglement für die interne Revision der Geschäftsstelle SRK hat der Rotkreuzrat im März 2019 in Kraft gesetzt. Im Juni wählte der Rotkreuzrat die BDO AG als interne Revisorin für die Geschäftsstelle SRK. 

2019 hat die BDO AG ihre ersten zwei Prüfungen durchgeführt und dem Rotkreuzrat die Resultate mittels eines jährlichen Tätigkeitsberichts im Dezember 2019 zur Genehmigung unterbreitet. Der Tätigkeitsbericht fasst die wichtigsten Prüfergebnisse wie auch die daraus folgenden Empfehlungen zusammen. An der gleichen Sitzung hat der Rotkreuzrat die Prüffelder für die interne Revision 2020 festgelegt.


Seit 2018 beschäftigt sich die Geschäftsstelle SRK intensiv mit dem Thema Datenschutz. Aufgrund der Revision des Bundesgesetzes über den Datenschutz (DSG), welches voraussichtlich 2022 vollständig in Kraft treten wird, kommen neue gesetzliche Vorgaben auf das SRK zu. Im Rahmen des mehrjährigen Projekts Datenschutz SRK wurden gestützt auf eine differenzierte Analyse über die Sicherheit und den Schutz von Personendaten im SRK der Handlungsbedarf für jede Abteilung und die notwendigen Massnahmen priorisiert. 

Umgesetzt wurden im Berichtsjahr Massnahmen auf übergeordneter Ebene wie die Erstellung einer Datenschutzerklärung sowie die Überprüfung der aktuellen Verträge auf den Schutz von Personendaten. Initiiert wurden zudem weitere gesetzlich notwendige Massnahmen, so u.a. die aktualisierte Weisung für die Mitarbeitenden, das Führen eines Verzeichnisses über die Bearbeitungstätigkeit sowie eine bessere Information aller betroffenen Personen über die Bearbeitung ihrer Daten. Die Geschäftsstelle SRK unterstützte vereinzelt auch Rotkreuz-Organisationen bei der Implementierung von gesetzlichen Vorschriften.

Protection des données

Datenschutz

Teaser corporate governance

Corporate Governance

Gouvernance institutionnelle

Corporate governance

Die Geschäftsprüfungskommission (GPK) prüft die Einhaltung der Rotkreuzgrundsätze, der Mission und der Statuten des SRK sowie die Umsetzung der Beschlüsse der Rotkreuzversammlung durch die leitenden Organe des SRK. 

In diesem Rahmen befasste sie sich 2019 mit dem Risikomanagement und den Toprisiken im SRK. Weitere spezielle Themen bildeten die Anpassung des Entschädigungsreglements SRK, das Reglement für die interne Revision und die Curena AG als Betreiberin der Rotkreuz-Notrufzentrale. 

Die GPK befasste sich ebenfalls mit der Einhaltung der Zewo-Standards durch das SRK. Mit Befriedigung nahm die GPK vom Ergebnis der Vernehmlassung des RKR zur Frage der Aufhebung der GPK im Rahmen einer entsprechenden Anpassung der Statuten des SRK durch die Rotkreuzversammlung Kenntnis. 

Die Vernehmlassenden, insbesondere die Rotkreuz-Kantonalverbände, sprachen sich mit grosser Mehrheit für die Beibehaltung der GPK aus.

__Mitglieder__
Gian Claudio Candinas, Präsident
Christine Ruchat, Vizepräsidentin
Hugo Bruggmann
Carla de Pretto
Marzio Medici
Cornelia Seeger Tappy


Commission de contôle et de gestion

Geschäftsprüfungskommission

Commission de contrôle de gestion

Liste Organes et Siège

Tätigkeiten Organe und Geschäftsstelle

Activités des Organes et du Siège

Tätigkeit Sitz und Leitung

Main Menu

Edito

Thomas Heiniger, Präsident SRK

2019 waren in den leitenden Organen des Schweizerischen Roten Kreuzes zahlreiche Veränderungen zu verzeichnen

Editorial 2019

Editorial und Kennzahlen

Editorial et chiffres-clés

Fluechtlingskrise18129 Redcross large Remo Nägeli

Die sieben Rotkreuzgrundsätze

Les sept Principes fondamentaux 

7 principes fondamentaux

Les 7 Principes fondamentaux

Editorial 

La CRS

Conseil

Gouvernance

Siège

Commission de contôle

Activités des organisations membres, institutions Croix-Rouge et partenaires

Associations cantonales

Organisations de sauvetage

Institutions et autres organisations

Le Mouvement international

Tätigkeiten von Mitgliedorganisationen, Rotkreuz-Institutionen und Partnern

Jeunesse et bénévolat

52 000 bénévoles

Jugend- und Freiwilligenarbeit

Das SRK

Finances 2019

Verein SRK, Mitglieder Organisationen und Institutionen

Teaser Finances

Finanzen 2019

Provenance et affectation des fonds

Mittelherkunft und Mittelverwendung

Comptes annuels 2019

Jahresrechnung 2019

Aperçu financier 2019

Finanzübersicht 2019

Weltweit leben über 700 Millionen Menschen in extremer Armut. Sie müssen mit weniger als 1.25 Dollar pro Tag auskommen. 

Armut kennt keine Ländergrenzen: In reichen Ländern wachsen aktuell 30 Millionen Kinder in Armut auf. Armut bedeutet Hunger, einen eingeschränkten Zugang zur Bildung und häufig auch Diskriminierung und Ausgrenzung. Sie führt auch zu mangelnder Beteiligung an der Entscheidungsfindung.

Ziel 1 ist darauf ausgerichtet, extreme Armut bis 2030 gänzlich zu überwinden. Angestrebt wird eine wirtschaftliche Entwicklung, an der alle teilhaben. So sollen nachhaltige Arbeitsplätze geschaffen und die Gleichheit gefördert werden. 

Das Schweizerische Rote Kreuz engagiert sich in der Schweiz und in rund 30 Ländern auf der ganzen Welt. Seine Programme werden stets in Absprache mit den lokalen Gemeinschaften entwickelt. Nur so sind Programme möglich, die nachhaltig sind und den Bedürfnissen der Schwächsten optimal entsprechen. 

Keine Armut

Video SDG 1 Keine Armut

Weltweit sind 815 Millionen Menschen unterernährt. Mangelernährung verursacht fast die Hälfte der Todesfälle bei Kindern unter fünf Jahren. Bei jedem vierten Kind besteht eine Wachstumverzögerung und 66 Millionen Kinder im Grundschulalter gehen hungrig zur Schule. 

Ziel 2 soll sicherstellen, dass alle Menschen Zugang zu gesunden und nährstoffreichen Nahrungsmitteln in ausreichender Menge haben - auch die Ärmsten sowie besonders Verletzliche wie Säuglinge. Bis 2030 soll jede Form von Mangelernährung überwunden sein.

Das Schweizerische Rote Kreuz ist in Notlagen zur Stelle. Bei Naturkatastrophen, Dürren oder kriegsbedingten Massenvertreibungen leistet es Nothilfe und stellt Mittel bereit, um die Lebensgrundlagen langfristig zu sichern. 

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Kein Hunger

400 Millionen Menschen, etwa fünf Prozent der Weltbevölkerung, haben keinen Zugang zur Gesundheitsversorgung. Täglich sterben 16 000 Kinder an vermeidbaren Krankheiten, rund 10 000 Menschen an Aids, Tuberkulose oder Malaria und 800 schwangere Frauen aufgrund von Komplikationen während Schwangerschaft oder Geburt. 

Ziel 3 ist darauf ausgerichtet, die Ungleichheiten beim Zugang zur Gesundheitsversorgung zu verringern. Viele Krankheiten sollen endgültig besiegt werden. Vorgesehen sind auch eine wirksamere Finanzierung der Gesundheitssysteme, eine Verbesserung der Sanitärversorgung und der Hygiene sowie ein besserer Zugang zu Gesundheitsfachpersonen.

Das Schweizerische Rote Kreuz engagiert sich in der Schweiz und in rund 30 Ländern auf der ganzen Welt, damit alle Menschen Zugang zu Gesundheit erhalten. In der Schweiz bietet es zahlreiche Dienstleistungen an, um Einzelpersonen und Familien bei einer Krankheit zu unterstützen. Weltweit sichert es in benachteiligten oder schwer zugänglichen Regionen den Zugang zur Gesundheitsversorgung.

Gesundheit und Wohlergehen

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Weltweit besuchen auch heute noch 57 Millionen Kinder keine Schule.

Bildung ist der Schlüssel zur Erreichung zahlreicher weiterer Nachhaltigkeitsziele. Menschen, die Zugang zu hochwertiger Bildung erhalten, können den Kreislauf der Armut durchbrechen. Bildung führt zu weniger Ungleichheit.

Das Schweizerische Rote Kreuz engagiert sich in vielen Ländern, damit Mädchen zur Schule gehen können. Es setzt auf junge Menschen und auf die Schulen, um die Werte des Friedens und der Gleichheit zu verbreiten. In der Schweiz gewährleistet das Rote Kreuz eine hochstehende Ausbildung in den Bereichen Rettung und Gesundheit und setzt sich für die berufliche Integration von Flüchtlingen ein.

Hochwertige Bildung

Flüchtling als Pflegehelfer

In vielen Regionen der Welt sind Frauen und Mädchen noch immer Diskriminierung und Gewalt ausgesetzt. Die Gleichstellung der Geschlechter ist ein menschliches Grundrecht. Es ist die Basis für eine friedliche und nachhaltige Welt, die das Wohlergehen aller sichert. 

In 49 Ländern besteht noch immer kein Gesetz zum Schutz der Frauen. Trotz der Fortschritte in den letzten 20 Jahren haben Mädchen nicht überall uneingeschränkt Zugang zu einer Primar- oder Sekundarschulbildung. Weltweit verdienen Frauen im Durchschnitt heute noch 24 Prozent weniger als Männer.

Das Schweizerische Rote Kreuz hat die Gleichstellung von Männern und Frauen in seinen Projekten verankert. Bei allen Auslandprogrammen achtet es auf die Berücksichtigung dieses Ziels. Es trifft Massnahmen, um die Hindernisse für Mädchen beim Zugang zur Bildung zu beseitigen. Zudem beteiligt es sich an der Sensibilisierung von Jugendlichen für Fragen der Gleichstellung und der Sexualität.

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Geschlechter-Gleichheit

Sauberes Wasser für alle ist eine Grundvoraussetzung für das Leben. Vom Zugang zu Wasser und Sanitäranlagen hängen die Gesundheit und die Ernährung ab. 

Noch immer verfügen über zwei Milliarden Menschen über keinen sicheren Wasseranschluss. Sechs von zehn Menschen haben keinen Zugang zu Sanitäreinrichtungen. Millionen Menschen, vor allem Kinder, sterben jedes Jahr an Krankheiten, die auf eine unzureichende Wasser- und Sanitärversorgung und mangelnde Hygiene zurückzuführen sind.

Das SRK engagiert sich in 15 Ländern mit längerfristigen Wasser- und Hygieneprogrammen. Zusammen mit der lokalen Bevölkerung baut es Zisternen, Brunnen und Latrinen. Es optimiert die Bewässerung von Gemüsegärten und unterstützt die Einführung von Filterungs- und Desinfektions-Systemen.

Sauberes Wasser und Sanitär-Einrichtungen

Video Wasser Laos

Bezahlbare und Saubere Energie

Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

Industrie

Ungleichheiten sind eines der Haupthindernisse für die Überwindung von Armut. Vor allem in den Bereichen Gesundheitsversorgung, Bildung und Beschäftigung sind Ungleichheiten nach wie vor ein Problem.

Ziel 10 strebt an, dass die Einkommen der Ärmsten steigen und ihre soziale, wirtschaftliche und politische Integration gefördert wird. Diskriminierende Gesetze, Politiken und Praktiken müssen abgeschafft werden.

In der Schweiz ist vor allem die Migrationsbevölkerung Ungleichheiten ausgesetzt. Betroffen sind in erster Linie Personen ohne geregelten Aufenthaltsstatus, Asylsuchende und Flüchtlinge. Das Schweizerische Rote Kreuz engagiert sich für die Verringerung dieser Ungleichheiten, zum Beispiel mit Projekten, die diesen Bevölkerungsgruppen einen besseren Zugang zum Arbeitsmarkt bieten.

Weniger Ungleichheiten

Video Weniger Ungleichheiten SDG 10

3,5 Milliarden Menschen leben in Städten, 883 Millionen in Elendsvierteln. Obwohl die Städte nur drei Prozent der weltweiten Landfläche einnehmen, sind Städte für über 70 Prozent der Kohlendioxidemissionen verantwortlich und verbrauchen 60 bis 80 Prozent der globalen Energie.

Ziel 11 ist darauf ausgerichtet, allen Menschen Zugang zu angemessenem und sicherem Wohnraum sowie zur Grundversorgung zu gewährleisten und Slums zu sanieren. Die Stadtentwicklungspolitik soll nachhaltiger werden und die lokale Bevölkerung einbeziehen. Vor allem für Frauen und Kinder, für ältere Menschen und Menschen mit Behinderung müssen Grünflächen und sichere, öffentliche Räume bereitgestellt werden. 

Das Schweizerische Rote Kreuz ist in den benachteiligten Quartieren von San Salvador präsent. Es engagiert sich in lokalen Gemeinschaften und bei Jugendlichen, damit sie ihr Schicksal selbst in die Hand nehmen können. Ein wesentlicher Aspekt der Arbeit des SRK ist die Bespielung des öffentlichen Raums. Dazu werden sichere Begegnungsorte für Kinder und Jugendliche geschaffen.

Nachhaltige Städte und Gemeinden

Video El Salvador SDG 11

Nachhaltiger Konsum

Der Klimawandel und die damit verbundenen Naturkatastrophen haben vor allem für die Ärmsten dieser Welt immer dramatischere Folgen. Sie gefährden die Lebensgrundlagen von ganzen Bevölkerungsgruppen.

Im Hinblick auf die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele muss das Pariser Übereinkommen unbedingt umgesetzt werden. Es bietet einen Handlungsrahmen für Klimaschutzmassnahmen zur Verringerung des Kohlenstoffausstosses. Ziel 13 soll die Widerstandskraft und die Anpassungsfähigkeit der Bevölkerungsgruppen stärken, die am stärksten von Naturkatastrophen bedroht sind. 

Das Schweizerische Rote Kreuz unterstützt die verletzlichsten Bewohnerinnen und Bewohner in besonders gefährdeten Regionen der Welt. Dazu engagiert es sich in der Katastrophenvorsorge. Es baut insbesondere Warnsysteme auf und führt Präventionsmassnahmen ein.

Massnahmen zum Klimaschutz

Video Idai - ODD 13

Leben unter Wasser

Leben an Land

Ziel 16 fördert die Entwicklung friedlicher und offener Gesellschaften. Es ist darauf ausgerichtet, Gewalt in jeder Form zu verringern und Folter zu beenden. Auch alle Formen von organisierter Kriminalität sowie Bestechung und Schmiergeldzahlungen sollen wirksam bekämpft werden. Illegale Finanz- und Waffenströme sollen deutlich reduziert werden. 

Erreichen lässt sich dieses Ziel nur mit guter Regierungsführung, Rechtsstaatlichkeit, dem Aufbau von partizipativen Institutionen und einem gleichberechtigten Zugang zur Justiz.

Das Schweizerische Rote Kreuz unterstützt und stärkt rund um den Globus lokale Gemeinschaften, deren Umfeld von sozialer Gewalt oder Krieg geprägt ist. In der Schweiz fördert es die Verbreitung des humanitären Völkerrechts.

Photo SDG 16 iic honduras

Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen

Ein erfolgreiches Programm für nachhaltige Entwicklung erfordert starke Partnerschaften zwischen Staat, privatem Sektor und Zivilgesellschaft. Die Partnerschaften müssen auf weltweiter, regionaler, nationaler und lokaler Ebene aufgebaut werden. Sie beruhen auf gemeinsamen Grundsätzen und Werten, einer Vision und auf Zielen, bei denen Mensch und Planet im Vordergrund stehen. 

Als Hilfsorganisation der Behörden arbeitet das Schweizerische Rote Kreuz bei seiner humanitären Arbeit mit staatlichen Stellen zusammen. Seine Programme stehen stets im Einklang mit einer lokalen Politik, damit sie den Bedürfnissen der Menschen in Not optimal entsprechen.

Das Schweizerische Rote Kreuz stützt sich auf verlässliche Unternehmenspartner. Diese finanzieren eine Vielzahl von Projekten in der Schweiz und weltweit. 2018 wurde das Schweizerische Rote Kreuz von über 30 Unternehmenspartnern unterstützt.

Libanon, syrische Flüchtlinge

Partnerschaften zur Erreichung der Ziele

Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO

Unsere Arbeit 2019

Tätigkeiten Organe und Geschäftsstelle

Rotkreuzversammlung

Rotkreuzrat

Geschäftsstelle SRK

Corporate Governance

Geschäftsprüfungskommission

Tätigkeiten Organe und Geschäftsstelle

Tätigkeiten von Mitgliedorganisationen, Rotkreuz-Institutionen und Partnern

Jugend- und Freiwilligenarbeit

Unsere Projekte

1 Keine Armut

2 Kein Hunger

3 Gesundheit und Wohlergehen

4 Hochwertige Bildung

5 Geschlechter-Gleichheit

6 Sauberes Wasser und Sanitär-Einrichtungen

7 Bezahlbare und Saubere Energie

8 Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

9 Industrie

10 Weniger Ungleichheiten

11 Nachhaltige Städte und Gemeinden

12 Nachhaltiger Konsum

13 Massnahmen zum Klimaschutz

14 Leben unter Wasser

15 Leben an Land

16 Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen

17 Partnerschaften zur Erreichung der Ziele

Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO